Nega ERP joriy etish barbod boʻladi — va deyarli hech qachon dastur sababli emas
Loyihaning hech narsaga aylanmasligining olti sababi tahlili. Oltisi ham tizim tomonida emas, kompaniya tomonida.
Soʻnggi yillarda joriy etishga urinish allaqachon boʻlgan — baʼzida ikkinchi marta — kompaniyalarga kirdik. Bu hikoyalarda dastur deyarli har doim normal boʻlgan. Hammasi bir xil oltita joyda buzilardi.
1. Birinchi shaxs loyihadan chiqib ketdi
Biznes egasi boshida ishtirok etadi, ikkinchi oyda esa hammasini IT direktorga topshiradi. Shu paytdan loyiha jarayonlarni oʻzgartirishdan toʻxtaydi: IT boʻlimida tijorat direktoriga uning chegirma sxemasi endi ishlamasligini aytadigan vakolat yoʻq.
2. Maʼlumotlar borligicha yuklandi
Nomenklatura takrorlari, uch xil yozilgan kontragentlar, eski tizimda ham toʻgʻri kelmagan qoldiqlar. Bularning bari yangi tizimga koʻchadi va u yerda yangi tizim yomon ishlayotganining «dalili»ga aylanadi. Maʼlumotlarni tozalash — loyiha budjetining 10–15%, va uni oʻtkazib boʻlmaydi.
3. Jarayonni oʻzgartirish oʻrniga moslashtirish
Kompaniya tizimni oʻzining hozirgi ish tartibiga moslashtirishni soʻraydi. Har bir moslashtirish joriy etishda pulga tushadi, yangilanishlarda buziladi va qoʻllab-quvvatlashni talab qiladi. Ikki yildan keyin yangilash imkonsiz va faqat bitta odam biladigan noyob tizim chiqadi.
Hech narsani oʻzgartirmaslikning eng qimmat usuli — oʻz tartibsizligini avtomatlashtirishga pul toʻlash.
4. Oʻqitish tejash uchun qisqartirildi
Oʻqitish — budjetning kamida 15%. U qisqartirilganda odamlar «ehtimolga qarshi» Excelda parallel hisob yuritishda davom etadi va kompaniya ikki marta toʻlaydi: tizim uchun ham, ishlashning eski usuli uchun ham.
5. Hammasi bir vaqtda ishga tushirildi
Moliya, ombor, ishlab chiqarish, CRM va servis bir vaqtda. Jamoa bitta ham konturni oʻzlashtirishga ulgurmaydi, bir moduldagi xatolar boshqasidagi muammolar bilan izohlanadi, muddatlar esa loyiha kompaniya ichida qoʻllab-quvvatlashni yoʻqotadigan darajada surilib ketadi.
6. Kompaniya tomonidan natija uchun hech kim javob bermadi
Pudratchi sozlash uchun javob beradi, ammo omborchining qabulni skanerlamaganiga javob bera olmaydi. Kompaniya ichida haqiqiy vakolat va vaqti bor loyiha rahbari kerak.
- Birinchi shaxs loyihada ikkinchi oyga qadar emas, oxirigacha
- Maʼlumotlar shikoyatlardan keyin emas, koʻchirishdan oldin tozalanadi
- Standart yomon boʻlmagan hamma joyda moslashtirish oʻrniga standart
- Rollar boʻyicha oʻqitish, «hammaga bir xil» emas
- Bosqichma-bosqich ishga tushirish: avval pul yoʻqolayotgan kontur
- Vakolatga ega oʻz loyiha rahbari
Agar bu roʻyxatdan toʻrttadan kami yopilgan boʻlsa — joriy etishni bir chorakka surib, uni tayyorgarlikka sarflash maʼqul. Bu loyihani barbod qilib, keyin jamoaga nega yana shu mavzuga qaytayotganingizni izohlashdan arzonroq.
Davomini oʻqish
