Mahsulot · joriy etishlarimizning 90%

SAP Business One

Excel va 1C dan oʻsib chiqqan, ammo hali holdingga aylanmagan kompaniya uchun tizim. Buyurtma, xarid, ishlab chiqarish, ombor va pul bitta konturda yashaydi — tannarx esa operatsiya sodir boʻlgan paytda oʻzi hisoblanadi.

01Bosqichma-bosqichbirinchi kontur loyiha tugashidan oldin ishlaydi
0210 danfoydalanuvchi
0335+BIS jamoasi joriy etgan SAP loyihasi

Ochiq chegara

Business One kimga samara beradi — va kimga rad javobini beramiz

Samarani tizim emas, tizimning vazifa miqyosiga mos kelishi beradi. Moslik boʻlmasa, foydalanmaydigan funksional uchun toʻlaysiz.

Tannarx hisobi bilan ishlab chiqarish

Spetsifikatsiyalar, texnik kartalar, bosqichlar bor. Tsex boʻyicha oyiga oʻrtacha qancha chiqqanini emas, buyurtma haqiqatda qanchaga tushganini bilish kerak.

Keng nomenklaturali distribyutsiya

Mingdan ortiq SKU, bir nechta ombor, partiyalar va yaroqlilik muddatlari. Bunday hajmda qoʻlda hisob haqiqatdan farq qilishi kafolatlangan.

Ikkinchi maydonchaga chiqish arafasidagi kompaniya

Yangi ombor, tsex yoki hudud ochyapsiz va hozirgi hisob sxemasi u yerga miqyoslanmasligini tushunasiz.

Biznes egasi — tor joy

Sizsiz raqamlarni hech kim yigʻmaydi. Tizim kompaniyaning asosiy kalkulyatori rolini sizdan oladi.

Qachon kerak emas
  • Hisob bitta jadvalga sigʻadi va unda hammasi toʻgʻri chiqadi — sizga erta
  • Vazifa faqat soliq uchun buxgalteriya hisoboti boʻlsa — buni 1C bilan yopish arzonroq
  • Ombor va ishlab chiqarishsiz xizmatlar, 10 xodimgacha — CRM va hisob programmasini oling
  • Jarayonlarni oʻzgartirishga tayyorlik yoʻq: tizim tartibsizlikni yoʻqotmaydi, qotirib qoʻyadi

Ichida nima bor

Alohida jadval boʻlishdan toʻxtaydigan sakkiz kontur

Barchasi bir vaqtda joriy etilmaydi. Boshida hozir pul yoʻqotayotgan konturlarni olamiz, qolganini keyingi bosqichlarda qoʻshamiz.

01

Moliya va buxgalteriya

Hisobvaraqlar rejasi, bank va kassa, oʻzaro hisob-kitoblar, yoʻnalishlar boʻyicha foyda hisoboti. Boshqaruv va rasmiy hisobotlar bitta maʼlumotdan.

  • Koʻp valyutalilik
  • Yoʻnalishlar boʻyicha P&L hisoboti
  • Budjetlashtirish
02

Ombor va zaxiralar

Kirim, koʻchirish, buyurtma uchun zaxira, partiyalar va seriya raqamlari. Qoldiq ombor, sotuv va buxgalteriya uchun bir xil.

  • Bir nechta ombor
  • Partiyalar va yaroqlilik muddati
  • Toʻxtatmasdan inventarizatsiya
03

Xarid va taʼminot

Soʻrov, yetkazib beruvchiga buyurtma, qabul, hisob-fakturalarni solishtirish. Qaysi yetkazib beruvchi muddatni va qanchaga buzayotgani koʻrinadi.

  • Narxlar tarixi
  • Yetkazib berish muddati nazorati
  • Hujjatlar boʻyicha solishtirish
04

Ishlab chiqarish va tannarx

Spetsifikatsiyalar, ishlab chiqarish buyurtmalari, xomashyoni hisobdan chiqarish, ish va qoʻshimcha xarajatlar hisobi. Har bir buyurtma boʻyicha faktik tannarx.

  • Koʻp darajali spetsifikatsiyalar
  • Fakt rejaga qarshi
  • Brak va chiqindilar hisobi
05

Materiallarni rejalashtirish (MRP)

Tizim yetkazib berish muddatlari va joriy qoldiqlarni hisobga olib, ishlab chiqarish rejasi uchun nima va qaysi sanaga yetmasligini hisoblaydi.

  • Sanalar boʻyicha ehtiyoj
  • Ombor qoldiqlari hisobi
  • Xaridga avtomatik soʻrovlar
06

Sotuv va CRM

Mijozlar, tijorat taklifi, buyurtmalar, qarzdorlik limitlari. Menejer mavjud qoldiqni koʻradi va yoʻq narsani sotmaydi.

  • Qarzdorlik nazorati
  • Narxlar va qoidaga koʻra chegirmalar
  • Bitimlar voronkasi
07

Tahlil va hisobotlar

Biznes egasi va rahbarlar uchun dashbordlar: marja, aylanish, harakatsiz tovar, reja-fakt. Oʻzi yangilanadi.

  • Rollar boʻyicha dashbordlar
  • Dasturchisiz hisobotlar
  • Excelga yuklab olish
08

Servis va xizmat koʻrsatish

Kafolat, servis soʻrovlari, mijozdagi uskuna xizmat tarixi. Texnika va injenerlik uskunalari uchun dolzarb.

  • Servis shartnomalari
  • Obyekt boʻyicha tarix
  • Soʻrovlar boʻyicha SLA

Bu ishda qanday koʻrinadi

Bitta buyurtma, bitta kun, oltita boʻlim — bitta ham fayl yuborilmaydi

Bu ishga tushgandan keyingi ishlab chiqarish kompaniyasining odatiy senariysi. Sanab oʻtilganlarning hech biri kimningdir messenjerga yozishini talab qilmaydi.

  1. 09:40

    Menejer buyurtmani qabul qiladi

    Boʻsh qoldiq va ishlab chiqarish muddatini koʻradi, mijozga sanani aytadi — «taxminan oy oxirida» emas, aniq sana. Tizimga qotirilgan chegaradan past chegirma bera olmaydi.

  2. 09:41

    Zaxira va ishlab chiqarish topshirigʻi

    Tayyor mahsulot zaxiralanadi, yetmayotganiga spetsifikatsiya bilan ishlab chiqarish buyurtmasi yaratiladi. Tsex topshiriqni navbatda koʻradi.

  3. 10:15

    MRP xomashyoni hisoblaydi

    Tizim reja uchun xomashyo qoldiqlarini tekshiradi va material omborda boʻlishi kerak boʻlgan sanalar bilan xarid ehtiyojini shakllantiradi.

  4. 12:30

    Taʼminot buyurtma joylashtiradi

    Soʻrov yetkazib beruvchiga oʻtgan narxlar va muddatlar tarixi bilan ketadi. Taʼminotchiga «buyurtma berdikmi?» deb hech kim qoʻngʻiroq qilmaydi.

  5. 16:00

    Tsex fakt boʻyicha hisobot beradi

    Faktik xomashyo va ish vaqti hisobdan chiqariladi. Buyurtma tannarxi brak va chiqindilar bilan birga oʻsha zahoti qayta hisoblanadi.

  6. 17:10

    Biznes egasi marjani koʻradi

    Dashbordda — oʻtgan oy uchun kompaniya boʻyicha emas, shu buyurtma boʻyicha foyda. Keyingi buyurtma narxi haqidagi qaror fakt boʻyicha qabul qilinadi.

Loyiha

Loyiha va budjet nimalardan yigʻiladi

Ish tarkibini shartnomadan oldin aytamiz. Har bir faza siz qabul qiladigan hujjat bilan tugaydi — va faqat shundan keyin keyingisi boshlanadi.

  1. 013–4 hafta

    Tekshiruv va kontseptual loyiha

    Jarayonlarni tahlil qilamiz, SAP standartidan farqlarni qayd etamiz, yozma xulosa va smeta olasiz.

  2. 026–8 hafta

    Tizimni sozlash

    Konturlar, maʼlumotnomalar, kirish huquqlari va chop etish shakllarini jarayoningizga moslab sozlaymiz.

  3. 032–4 hafta

    Maʼlumotlarni koʻchirish va tozalash

    Nomenklatura, kontragentlar va qoldiqlarni koʻchiramiz. Takrorlar va keraksizlar shu yerda tozalanadi — bu loyiha budjetining 10–15%.

  4. 042–3 hafta

    Jamoangiz bilan sinovdan oʻtkazish

    Haqiqiy senariylarni oʻtkazamiz: buyurtma, ishlab chiqarish, yuk berish, yopish. Ochilgan kamchiliklarni tuzatamiz.

  5. 052 hafta

    Rollar boʻyicha oʻqitish

    Omborchi oʻzining, buxgalter oʻzining ishini oʻrganadi. Har bir boʻlimda superfoydalanuvchi tayyorlaymiz.

  6. 062–4 hafta

    Ishga tushirish va barqarorlashtirish

    Ishchi rejimga oʻtish, birinchi haftalarni kuzatib borish, birinchi oyni yopishdagi xatolar tahlili.

Loyihalar

Bu mahsulotning joriy etilishi

01

Climadens Pro

Injenerlik santexnikasi distribyutsiyasi

Isitish tizimlari va santexnika distribyutori savdoni SAPʻga oʻtkazdi: sotuv 15% ga oshdi, hisobot yopish muddati 10 kunga qisqardi.

+15%sotuv oʻsishi
+15%mijozlar bazasi oʻsishi
−10 kundavrni yopish muddati
−10–15%xodimlarni boshqarish xarajatlari
Loyihani toʻliq koʻrish
02

BRAUF Wood

Mebel tarmogʻi uchun yarim tayyor mahsulot ishlab chiqarish

Eshik va shpon ishlab chiqarishda ofis bilan sex SAP orqali bogʻlandi: uch oyda MRP moduli va avtomatik tannarx hisobi ishga tushdi.

Onlaynbuyurtma darhol ishlab chiqarishga tushadi
Avtobuyurtma boʻyicha tannarx hisobi
MRPxomashyo va bajarish muddatlari hisobi
3 oymijoz samarani koʻrgan muddat
Loyihani toʻliq koʻrish

Savollar

Nima soʻraladi: SAP Business One

Business One S/4HANA dan nimasi bilan farq qiladi?

«Zoʻrligi» bilan emas, vazifa miqyosi bilan. Business One tuzilmasi tushunarli bitta kompaniya uchun — bir necha yuz foydalanuvchigacha. S/4HANA yuridik shaxslar bir nechta boʻlganda, maydonchalar turli hududlarda boʻlganda, konsolidatsiya va katta hajmdagi tahlil kerak boʻlganda zarur. Business One yetadigan joyda S/4HANA uchun ortiqcha toʻlash — kelajakka zaxira emas, muzlatilgan pul va uzoqroq loyiha.

Hammasini bir vaqtda joriy etmasa boʻladimi?

Ha, va koʻpincha shunday qilamiz. Birinchi bosqichda hozir pul yoʻqotayotgan konturni olamiz: odatda bu ombor va tannarx. Qolganini jamoa birinchisini oʻzlashtirgach qoʻshamiz. Hammasini bir vaqtda ishga tushirishga urinish — choʻzilgan loyihalarning asosiy sababi.

Bulut yoki oʻz server?

Oʻz server — maʼlumotlarni kompaniya ichida saqlash talabi boʻlsa va infratuzilma allaqachon boʻlsa. Bulut — oʻz IT boʻlimi boʻlmasa va uskunaga kapital sarf qilishni istamasangiz. Funksionalda farq yoʻq, farq xarajatlar modelida. Tanlovni Discover fazasida qayd etamiz.

Bizning 1C ga nima boʻladi?

Koʻpincha u rasmiy hisob uchun qoladi, boshqaruv esa SAPga oʻtadi. Almashinuvni integratsiya orqali sozlaymiz — maʼlumot ikki marta kiritilmaydi. 1C dan butunlay voz kechish shart emas va biz buni majburlamaymiz.

Loyihaga bizning tomondan qancha odam kerak?

Kompaniya tomonidan haqiqiy vakolatga ega loyiha rahbari — albatta. Va ombor, ishlab chiqarish, sotuv va buxgalteriyadan bittalab kalit foydalanuvchi. Bu toʻliq bandlik emas, ammo «vaqt boʻlganda» ham emas: faol fazalarda ish vaqtining qariyb 20–30%.

Jarayoningizni bepul auditda tahlil qilamiz

Bitta uchrashuvda hozir qayerda pul yoʻqotayotganingizni va buni nima yopishini koʻrsatamiz: SAP Business One. Yozma xulosa har qanday holatda sizda qoladi.